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这样分类的好处在于,企业必须花的钱相对可控。一旦遇到危机,先停掉所有的变动费用,然后分析固定成本,逐项定计划消减,整个成本就一步一步控制下来了。在2003年,非典前金山费用大约在450万/月,我们发布控制费用的紧急要求后,成本迅速控制在250万/月以内。

随着监管部门此后连续问询,更多的细节被公之于众。《每日经济新闻》记者注意到,中南文化当前所处的危局源于陈少忠资金紧张,比如在商业承兑汇票方面,陈少忠指示公司财务人员在宁波银行系统中开具商业承兑汇票,并通过贴现转入控股股东中南重工指定的第三方占用上市公司资金。此外,为了偿还中南重工的债务等,陈少忠在今年1月3日至6月26日期间通过指示公司财务人员向控股股东指定的收款方支付款项占用上市公司资金。

中投公司总经理屠光绍:经济是外交的核心和基础来源:证券时报网全国政协委员、中投公司总经理屠光绍3月4日在政协经济界别小组讨论时表示,经济是外交的核心和基础,通过与全球的经济合作,中国更好地参与、推动经济全球化进程,这一过程中既有机遇,也存在很大挑战。(当前)国际环境发生了很大的变化,建议政协经济界别委员工作多聚焦,加大力度,更好地服务对外开放大局。

以深圳一家国际货运代理企业需向跨境支付大额运费业务为例,6月21日,该货代企业在深圳电子税务局办理税务备案表,通过网银向银行提交税务备案表编号、交易背景材料,即完成跨境付汇的申请。银行受理后,查验从税务局同步上传至贸易金融区块链平台的税务备案表真伪,查验通过后备案留档完成付汇操作,整个流程需2小时。

第二,要穿越经济周期,企业还应该具备持续创新的能力。创新既包括产品的创新,也包括商业模式的创新。对于一家企业,创新的本质就是发现问题、解决问题,并从中找到发展机会。这既是企业的社会职能,也是企业不断进步的源动力。回顾过去的几次危机,成功越过的企业都拥有持续创新的能力。危机是一场考验,是推动反思的终极命题,是企业价值、模式和生长潜力的试金石。不论非典还是新冠肺炎,灾难本身不会利好任何事情。但能够在危机中发现问题,并找到问题的解决之道,无疑拥有更好的生存优势。在这次疫情中,长时间大范围的隔离给人们的生产和生活带来了很大的不便,因此能解决这一问题的“非接触经济”就获得了很大的发展,同时居家在线办公的大规模办公也给更高效、更紧密的协同工作开启了宝贵的实践可能。在危机中,每个企业遇到的问题都不一样。比如这次疫情,餐饮行业最突出的问题是现金流,对于手机行业最重要的是库存安全和供应链问题。如何以创新的思维解决问题,是战胜疫情影响的关键。

文 / 吴晓波(微信公众号:吴晓波频道)01“一罐惠氏启赋3段奶粉,900克,零售价是320元。你猜一下,我们飞鹤的同档3段奶粉,定价是多少?”站在一排花花绿绿的奶粉柜台前,冷友斌左手一罐惠氏,右手一罐飞鹤,考了我一下。冷友斌是飞鹤乳业的董事长,比我小一岁。大学读的就是乳品生产专业,毕业后分回家乡齐齐哈尔的农场乳品厂,一干就是三十年。

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